#8 Die Werte für den Unternehmenserfolg


Wieso sind gelebte Werte für Unternehmen, für Führungskräfte so wichtig?

Diese Podcastfolge beschäftigt sich mit werteorientiertem Führen.
 
In den Interviews der vergangenen Folgen haben wir uns mit Werten beschäftigt. Aber was genau ist mit Werten im Zusammenhang mit dem Firmenleitbild gemeint?
 
Heute wird es philosophisch!

Denn bei der Auseinandersetzung mit den Werten stößt man auf viele, zum Teil gegensätzliche Bedeutungen und widersprüchliche Auslegungen. Googelt man bei Wikipedia erscheint Folgendes:


Wertvorstellungen oder kurz Werte bezeichnen im allgemeinen Sprachgebrauch als erstrebenswert oder moralisch gut betrachtete Eigenschaften bzw. Qualitäten, die Objekten, Ideen, praktischen bzw. sittlichen Idealen, Sachverhalten, Handlungsmustern, Charaktereigenschaften oder auch Gütern beigemessen werden“ .. und weiter ..

„Das System aller Werte ist anscheinend nicht widerspruchsfrei bzw. einzelne Werte scheinen mit bestimmten anderen Werten in einem Konkurrenzverhältnis zu stehen. So wird gelegentlich postuliert, dass der Wert des Wohlstands im Konflikt mit dem Wert der Nachhaltigkeit oder der Wert der individuellen Freiheit mit anderen Werten (etwa der Gleichheit) steht.“

Sie möchten lieber zuhören als lesen? Hier der dazugehörige Podcast:

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Wir als Unternehmer und Unternehmerinnen, Selbstständige, Freiberuflich Tätige wollen mit unserer produktiven Arbeit ausreichend, genügend, viel, noch mehr Geld verdienen.
 
Aber wir übernehmen im Rahmen unseres wirtschaftlichen Handels Verantwortung:

  • Verantwortung im sozialen Bereich für die Mitarbeiter.
  • Verantwortung für möglichst soziale Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit.
  • Verantwortung für die Einhaltung von Regeln und Normen - Gesetzlichen, moralischen, religiösen, gesellschaftspolitischen.

Also, die Qual der Wahl liegt wieder beim Entscheider:in. Letztendlich entscheidet jeder/jede, wie er oder sie handelt. Um 2 ganz krasse Gegenpole zu nennen – handeln Sie eher wie Mutter Theresa oder eher wie Osama bin Laden? Handeln Sie wie Henry Dunant oder Bernard Madoff?

Die Werte für den Unternehmenserfolg

Die Werte für den Unternehmenserfolg

Folgende Fragen dürfen Sie sich stellen, um Ihre Werte zu definieren:

  • Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter – übertrieben gesagt - wie Sklaven oder wertschätzend?
  • Steht der private, höchstmögliche monetäre Zugewinn an erster Stelle oder sollen alle Mitarbeiter vom Gewinn der Firma profitieren?
  • Ist Ihre Kunde Geschäftspartner auf Augenhöhe oder einfach nur eine unpersönliche Nummer?
  • Sind Ihnen Solidarität, Nachhaltigkeit, Wertschätzung persönlich wichtig oder ist Ihnen das schnurzegal?
  • Wissen das Ihre Mitarbeiter und Kunden?
  • Oder ist Ihre Maxime: „Money, money, money“ lt dem Song von ABBA?

Ihr Nutzen, wenn Sie Antworten darauf finden

 Was springt für Sie raus, wenn Sie sich intensiv immer wieder Zeit nehmen, sich mit Ihren Werten, Ihrem Firmenleitbild, mit Ihrer Selbstorganisation, Ihren Führungsqualitäten, Ihren Zielen zu beschäftigen?

Kann ein Coaching helfen, Ihre Fragen zu klären?

Wieso sollten Sie sich ein Coaching leisten? Was bringt Ihnen das?

  • Sie werden sich selbst klar, wieso die Reise genau dorthin geht, wohin Sie entschieden haben, wohin diese gehen soll.
  • Sie handeln strukturierter, finden Ihre Teamplayer, die Sie bei Ihren Visionen unterstützen.
  • Die Kunden werden Ihnen die Türen einrennen, die genau so einen Partner, wie Sie es darstellen, gesucht haben.
  • Sie werden sich Ihre Zeit selbst besser und effizienter einteilen können.
  • Sie erreichen eine ausgewogene Mischung aus Arbeit und Freizeit – genannt Work-Life-Balance.
  • Sie werden Ihre Mitarbeiter besser führen können.
  • Sie werden die Ziele erreichen, die Sie sich vorgestellt haben.

Kommen wir ins Gespräch – buchen Sie ein kostenloses Erstgespräch mit mir.

Buchen Sie gleich einen Termin bei mir, um zu entscheiden, ob und wie ich Ihnen helfen kann. Ich freue mich darauf, Ihre Fragen mit Ihnen zu bearbeiten und klären!
Hier geht es zu meinem Kalender:

Wenn Ihnen meine 8-teilige Podcastserie gefallen hat – freue ich mich über viele Likes und Weiterempfehlungen und Buchungen. Bei konstruktiver Kritik und weiteren Ideen für einen Podcast über Ihre persönliche Kontaktaufnahme!

Schreiben Sie mir eine E-Mail: hallo@think-doll.de

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Manuela

Über mich

Ich bin Manuela Schmied-Wolfsbauer, MSC, Prokuristin und Coach für Nachwuchs- und Führungskräfte. Du kannst von meiner Erfahrung im Bereich Geschäftsführung, Change-Management, Führungskräftecoaching und Beratung ebenso profitieren, wie von meinen weiteren Skills meines abwechslungsreichen Lebens.

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