Der Podcast
für Nachwuchsführungskräfte

Werteorientiertes Führen - Mitarbeiter motivieren ... und sich selbst gleich mit!
Auf dem Weg zum charismatischen und empathischen Lieblingschef, bei denen die Umsatz- und Gewinnzahlen einfach stimmen, mit denen die Arbeit Spaß macht und die ihre Teams zum Fliegen bringen.

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Werteorientiertes Führen - Mitarbeiter motivieren ... und sich selbst gleich mit! Auf dem Weg zum charismatischen und empathischen Lieblingschef, bei denen die Umsatz- und Gewinnzahlen einfach stimmen, mit denen die Arbeit Spaß macht und die ihre Teams zum Fliegen bringen.

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Folge #48 Werteorientierte Mitarbeiterführung im Homeoffice

Folge #47 Homeoffice – Arbeitsplatz im Wandel – Interview Judith Bahle

Folge #46 Urlaub – die Auszeit als Führungskraft gut nutzen

Folge #45 – Interview mit Christine Alisch – Wie führe ich herausfordernde Mitarbeitende?

#44 Die Konsequenzen der eigenen Entscheidung aushalten lernen als junge Führungskraft

#43 Als junge Führungskraft eine Entscheidung treffen müssen

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Erster

Letzter

Ich habe selbst als junge Nachwuchsführungskraft in meinen 20igern die einschneidende Erfahrung gemacht, das fachliche Kompetenz und angelesenes Wissen über Führung alleine nicht reichen, um ein Team zu führen.

Es gab immer wieder Situationen in meinem beruflichen Alltag, da hätte ich mir dringendst einen Sparringpartner und Coach gewünscht – zum Austauschen, Reflektieren, Wachsen.

Jetzt im Nachhinein weiß ich: Es geht schneller und besser, wenn man jemanden an seiner Seite weiß, der hilft, den inneren Schweinehund an die Leine zu nehmen. Um die bekannte Komfortzone zielorientiert zu verlassen.

Jetzt für diejenigen, die auf die Kostenseite für die Unterstützung schauen, hier nur ein Beispiel, wieso Coaching und Mentoring durchaus Sinn machen:

Wenn eine Führungskraft es schafft, die Krankenstandstage zu reduzieren, bleiben zwischen 300 und 700 € mehr auf dem Konto, wenn nur ein Mitarbeiter einen Tag weniger im Jahr krank ist!

Es lohnt sich also durchaus, sich jemanden an die Seite zu holen, um Mitarbeitende zu motivieren und langfristig an der Stange zu halten.

Jetzt für diejenigen, die auf die Kostenseite für die Unterstützung schauen, hier nur ein Beispiel, wieso Coaching und Mentoring durchaus Sinn machen:

Wenn eine Führungskraft es schafft, die Krankenstandstage zu reduzieren, bleiben zwischen 300 und 700 € mehr auf dem Konto, wenn nur ein Mitarbeiter einen Tag weniger im Jahr krank ist!

Es lohnt sich also durchaus, sich jemanden an die Seite zu holen, um Mitarbeitende zu motivieren und langfristig an der Stange zu halten.

Das sagen Hörer*innen zu meinem Podcast:

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Warum solltest Du diesen Podcast hören?

Weil Du damit Impulse und Anregungen bekommst, wie Du Deinen Führungsalltag souveräner gestalten kannst. Du erhältst von mir Tipps zur Mitarbeiterführung, Selbstführung und Gesprächsführung.

Damit Du Dein Team bestens motivieren kannst … und Dich gleich mit dazu!

Die Folgen sind maximal 10 Minuten lang. Vollgepackt mit wertvollen, leicht umsetzbaren Tipps. Und ab und zu lade ich inspirierende Interviewpartner*innen vor das Mikro.

Ich gebe Dir erprobte Tipps auf die Ohren und an die Hand. Gleich folgt eine kleine Themenauswahl. ...

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Wie Du als Führungskraft ein wertschätzendes Betriebsklima fördern kannst
Wieso Mitarbeitermotivation so wichtig ist
Was für eine gute Mitarbeiterführung essentiell wichtig ist

Was Du in stressigen Situationen tun kannst
Was Du selbst für Dich tun kannst, damit Du eine ausgeglichene Führungskraft bist
Wieso Werte für den Unternehmenserfolg so wichtig sind

Was das Markenzeichen richtig guter Führung ist
Wie Du Dein Team zum Fliegen bringst
Was Du als Führungskraft unbedingt mitbringen solltest
Wie Du Gespräche besser führen kannst

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Hi, ich bin Manuela

und ich liebe es, eine Firma mit Hirn, Herz und Humor und noch mehr Fingerspitzengefühl zu leiten.

Und jetzt möchte ich dieses Know-How an die nächste Generation von Nachwuchsführungskräften weitergeben.

Meine Vorstellung von Deinem Job ist folgende: Du leitest Dein Team souverän mit Leichtigkeit und beeindruckst Deinen Chef mit Deiner Performance. Und Du schaffst es, Deinen Beruf mit Deinem Privatleben in Einklang zu bringen.

Derzeit gilt mehr denn je: Wer sein Team zum Erfolg führen will, braucht mehr als nur technisches Know-How. Du brauchst Soft Skills, um Deine Mitarbeitenden zu motivieren, zu inspirieren und zum Fliegen zu bringen.