Wie es dir mit ein wenig Disziplin gelingt, deinen Fokus wieder auf Tagesstruktur und Führung zu legen, verrate ich dir in dieser Folge.
Höre rein und erfahre, wie du das Betriebsklima positiv beeinflussen und damit dich und dein Team wieder auf Erfolgskurs bringen kannst.
Die Kernaufgaben einer Führungskraft besteht darin, dass
Kommt Dir das bekannt vor? Am liebsten würdest Du Dich mit der kniffeligen Lösung auseinandersetzen, die Dein Team und die Firma wirklich vorwärts katapultieren würden. Dafür hast Du ja eine hochwertige technische Ausbildung gemacht, um die Welt zu verbessern. Um neueste, nämlich Deine, Errungenschaften auf den Markt zu bringen.
Aber jetzt hast Du die Weihen deiner exzellenten Fachkompetenz erhalten und bist Führungskraft mit Personalverantwortung.
Du hast Dich mit den Softskills einer Führungskraft auseinandergesetzt. Und du weißt, dass Du Dir Zeit nehmen musst für Deine Mitarbeiter. Damit Du ein Betriebsklima schaffen kannst, in dem Dein Team Höchstleistungen vollbringen kann. Tag für Tag, Woche für Woche.
Sie möchten lieber zuhören als lesen? Hier der dazugehörige Podcast:
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Und wozu das?
Damit die geforderten Umsatzzahlen am Ende der Geschäftsperiode stimmen. Und Du versuchst es ja, immer wieder so zwischen Tür und Angel ein nettes Wort … haben wir ja so mal wo gehört …
Aber genau wie bei einem Liebespaar oder mit Freunden, oder den Kids funktioniert eine Kommunikation zwischen Tür und Angel langfristig gesehen nicht so gut. Weil der Lieblingsmensch, der Freund, das Kind mehr braucht und möchte.
Nämlich Aufmerksamkeit.
Kennst du den Begriff „Quality Time“ in der Paarbeziehung und Kindererziehung? Ich erzähle dir aus dem Nähkästchen, wie ich meine „Quality Time“ umgesetzt habe:
Als 4fach Mama war es mir wichtig, mir immer wieder ganz spezielle Mama-Kind-Zeiten zu nehmen. Mit einer meiner Töchter war ich zum Prinzessinnen-Tag verabredet. Wir haben in dieser Zeit eine Unmenge toller Cocktail-Kleider anprobiert … allerdings ohne eines davon zu kaufen.
Mein Sohn ist ein Tüftler, schwäbisch ein „Käpsele“. Ihm hat der stundenlange Besuch im Technischen Museum in Wien am meisten Spaß gemacht.
Um unsere Paarbeziehung in der sehr herausfordernden Elternzeit nicht vor die Hunde gehen zu lassen, hatten mein Mann und ich regelmäßig alle 3-4 Monate ein romantisches Candlelight-Dinner in einem netten Lokal im Kalender fix eingetragen. Und dafür haben wir uns zeitgerecht einen Babysitter reserviert.
Werteorientierte Führung mit Fokus
Auch beim Thema „Mitarbeiterführung“ ist es notwendig, sich als Chef:in Zeit für sein bzw. ihr Team zu nehmen.
Präsent zu sein, ganz Ohr zu sein, ohne Ablenkungen.
Mir ist bewusst, dass dies manchmal … eher zu oft - im herausfordernden, sehr kräftezehrenden Alltagsgeschäft untergeht. Es ist eigentlich immer zu wenig Zeit, um in einem anspruchsvollen Führungsjob alles zu schaffen.
Damit Du einen guten Job als Führungskraft machst, gebe ich Dir heute folgende Vitaminspritze mit in den Arbeitsalltag:
Du wirst merken, dass dieses einfache Tool eine immens positive Auswirkung auf das Betriebsklima haben wird. Dein Team und Du, ihr werdet zusammenwachsen und die Herausforderungen auch in sehr stressigen und belastenden Situationen besser meistern.
Es ist ein wirklich einfaches Tool, aber leider nicht immer leicht umzusetzen.
Nimm Dir bewusst Zeit für Deine Beziehung zu Deinen Mitarbeitenden:
Darum meine Bitte an dich: bleib dran.
Schaufle Dir immer wieder bewusste Zeitfenster frei. Wenn es schwierig wird und Du dieses Tool immer wieder vergessen solltest, trag doch diese „Quality Time“ in Deinem Kalender als wöchentlichen Fixtermin ein.
Um auf die Führungsverantwortung fokussiert zu bleiben hilft es manchmal, sich folgende Frage zu stellen: Wofür werde ich bezahlt?
Und die Antwort darauf lässt sich kurz zusammenfassen mit folgendem Satz: Die Kernaufgabe einer Führungskraft besteht darin, dass gute Ergebnisse erzielt werden und dass es im Team rund läuft.
Wenn Du für deine Fragen in Sachen Mitarbeiterführung, Selbstführung und Gesprächsführung Antworten und Unterstützung suchst, helfe ich dir gerne weiter.
Es freut mich sehr, wenn ich meine langjährige Expertise als Führungskraft an dich weitergeben kann.
Buche Dir hier einen Termin mit mir:
Bis zu nächsten Episode viele erfolgreiche Arbeitstage!
Übrigens: in der nächsten Folge beschäftige ich mich mit dem Thema Unternehmensnachfolge. Wenn ein Mitarbeiter Chef wird.
Ich hoffe, dass du wieder dabei bist.