Führung ist eines der herausforderndsten Themen in Unternehmen. Der Führungsstil eines Vorgesetzten trägt zum Betriebsklima und zum Erfolg des Unternehmens bei. Außerdem sagt er eine Menge über dessen Menschenbild und Selbstverständnis aus.
Es gibt verschiedene Führungsstile und die Herausforderung einer Führungsposition ist es, herauszufinden, welcher davon am besten zum jeweiligen Mitarbeitenden passt.
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Mir blieb beinahe mein Käsecracker im Hals stecken. Und musste ganz schnell mit einem Schluck Weißwein runtergespült werden.
Ich konnte nur noch verblüfft den Kopf schütteln, dass es scheinbar in großen bekannten Institutionen immer noch Gang und Gäbe sei, das Team ausschließlich sehr hierarchisch zu führen. Es üblich sei, funktionierende Teams auseinanderzureißen. Es soll unter anderem nicht miteinander gesprochen werden.
So der Inhalt eines Gesprächs unter CEOs bei einer Abendveranstaltung unlängst endlich wieder offline und in Präsenz!
Ok. Führung ist eines der herausforderndsten Themen in Unternehmen. Was ist richtig? Was falsch?
Was ist angemessen? Was funktioniert? Was ist derzeit State of the Art?
Da kann ich Dir ein Lied dazu singen.
Es geht dabei um die Erziehung meiner 4 mittlerweile erwachsenen Kinder. 4 wundervolle Menschen. Aber ebenfalls so dermaßen unterschiedliche Persönlichkeiten mit einzigartigen Stärken und Eigenschaften.
Was erziehungstechnisch bei einem wunderbar funktioniert hatte – artete beim anderen Kind in eine Beinahe-Katastrophe aus. Und umgekehrt.
Es besagt ein Bonmot „Jeder Mitarbeiter hat das Recht, individuell geführt zu werden“.
Jede Person tickt anders. Es gibt mehrere Kriterien, um herauszufinden, welcher Führungsstil am besten passt. Wovon ist der passende Führungsstil nun abhängig?
Er ist abhängig von der Persönlichkeit des Mitarbeitenden, von dessen Arbeitsstil und dessen Ansehen. Von der jeweiligen Situation und dem zu erreichenden Ziel.
Darum heute in kurzer Exkurs zum Thema Führungsstile.
Zuerst kurz und knapp:
Es gibt unterschiedliche Beschreibungen von Führungsstilen.
Viele Forscher aus Soziologie und Psychologie haben sich damit beschäftigt. Dabei gibt es kein „richtig“ oder „falsch“ oder welcher Führungsstil der Beste ist.
Aber eines vorweg:
Ein Sprichwort lautet „Der Fisch stinkt vom Kopf“ – also umgelegt: es trägt ausschlaggebend der Führungsstil des Chefs unumstritten zum Erfolg des Unternehmens bei. Letztendlich zur Motivation der Mitarbeitenden und zu einem produktiven Betriebsklima.
Denn der Führungsstil des Vorgesetzten sagt eine Menge über sein Menschenbild und sein Selbstverständnis aus.
Es gibt unterschiedliche Beschreibungen von Führungsstilen:
Jedes Teammitglied benötigt etwas anderes, um sehr gute Arbeit zu leisten. Du als Führungskraft schaffst durch Deinen Führungsstil somit ein gutes Betriebsklima mit einer produktiven Atmosphäre.
Welchen Nutzen hast Du davon als Chef, als Chefin?
Kurz zu Zahlen, Daten, Fakten: Ein gutes Betriebsklima und motivierte Mitarbeitenden lassen die Produktivität zwischen 20 bis 40 % in die Höhe klettern. Du erzielst somit mit Deinem Team bessere Ergebnisse.
Oder eben das Gegenteil: Dienst nach Vorschrift und ein Betriebsklima mit rasch heranziehenden Sturmwolken, hochaufgeladenen Blitzen und lauten Gewittergrollen.
Ich möchte Dir heute als Vitaminspritze ein paar Worte nur zu einem Führungsstil, nämlich zur Agilen Führung mitgeben:
Dies ist eine Mischung bereits bekannter Methoden, Prinzipien und Maßnahmen. Sie ist dort sinnvoll, wo sich das Umfeld unvorhersehbar und sehr rasch ändert und es notwendig ist, flexibel zu handeln. Also gerade jetzt, wenn die TV und Radio-Sendungen beinahe täglich von unvorstellbaren News zu berichten wissen.
Damit Du weißt, wobei es bei der Agilen Führung geht, hier einige Prinzipien und Merkmale der Agilen Führung:
- 1Wenig direkte Führung und Regeln. Bürokratie wird vermieden. Vertrauen wird großgeschrieben.
- 2Handlungsfähige Mitarbeitende treffen kundenorientierte und gute Entscheidungen.
- 3Teams mit hochmotivierten Mitarbeitenden, die sich selbst organisieren, die Eigeninitiative ergreifen und die passenden Lösungen finden.
- 4Eine Vertrauenskultur von der oberen Etage gelebt, die gute Beziehungen mit gegenseitiger Wertschätzung schafft.
- 5Aktives Zuhören und regelmäßiger, intensiver Austausch innerhalb und außerhalb des Teams – auch mit Kunden und Lieferanten, um notwendige Veränderungen frühzeitig berücksichtigen zu können.
Menschen zu mögen ist die halbe Miete.
Mitarbeitende wertzuschätzen, sie zu mögen und ihnen Verantwortung für eigene Entscheidungen in ihrem Arbeitsbereich zu geben, ist Voraussetzung für den Agilen Führungsstil. Das setzt eine reflektierte und vertrauensvolle Führungskraft mit viel Fingerspitzengefühl und Weitblick voraus.
Wenn Du jetzt merkst, dass Du mehr Know-How brauchst, um jeden Deiner Mitarbeitenden individuell zu führen,
Wenn Du zielorientiert etwas Unterstützung für praktikable Lösungen suchst, damit der Pfeil des Unternehmenserfolg weiterhin nach oben zeigt, dann vereinbare einen Gesprächstermin mit mir, um herauszufinden, wie genau ich Dich am besten bei Deinen Führungsaufgaben unterstützen kann.
Wenn Du mehr wissen möchtest, wie 5 wirkungsvolle Instrumente der Mitarbeiterführung funktionieren, die wirklich sehr wenig Deiner Zeit erfordern, aber den entscheidenden Unterschied beim Thema Betriebsklima machen, dann empfehle ich Dir, in meine Podcastfolge #10 Zuhören – das Markenzeichen richtig guter Führung (verlinken zu dieser Folge) hineinzuhören.